Tener empleados más autónomos en 5 pasos
Puedes tener más tiempo para lo importante.
Dotar de autonomía a los trabajadores de tu empresa está íntimamente relacionado con una mayor satisfacción laboral.
Los empleados se sienten valorados y son capaces de llevar a cabo sus tareas con un mayor rendimiento.
En el post anterior hablamos sobre los múltiples beneficios de fomentar la autonomía en tu puesto de trabajo, pero te estarás preguntando:
¿Cómo doto de autonomía a mis empleados?
1 Construye una cultura de confianza
Estar dispuesto a confiar en los empleados implica aceptar los riesgos que pueden acompañar a las acciones que se van a realizar.
Cuando los líderes se rehúsan a delegar en sus empleados éstos lo interpretan como una falta de confianza en sus capacidades, originando un clima de desconfianza, así como una falta de iniciativa y autonomía por parte de los empleados.
Para rectificar este hecho, es importante ir poco a poco y aumentar gradualmente las responsabilidades y libertades de los empleados a medida que estos van demostrando más capacidades.
Así evitamos el error de ofrecer de golpe una autonomía abrumadora que quizas sea difícil de controlar.
2 Aprender de los errores
Aquellos líderes que resultan ser demasiado críticos con el trabajo y concretamente con los errores de sus empleados, acaban con la iniciativa y la creatividad de éstos, y como consecuencia rompe con el compromiso que tienen con la organización.
3 Fomenta la comunicación
Tener reuniones periódicas para monitorear y revisar el progreso en relación con las metas y los plazos así como identificar los obstáculos y dificultades, ha demostrado tener resultados muy positivos. De esta manera los empleados y gerentes tienen la oportunidad de plantear inquietudes y celebrar los éxitos de aquellos que lo han alcanzado en la realización de tareas.
4 Contrata a las personas adecuadas
Realizar un proceso de selección adecuado puede resultar en un cambio en la cultura de la organización y que de esta forma, ésta pase de tratarse de lugar donde predomina el mando y el control hacia otro donde prevalece la autonomía.
Algunas personas requieren dirección y supervisión constante, mientras otras consideran que son más prósperas en ambientes donde se sienten su propio jefe y tienen libertad en la toma de decisiones. Esta diferenciación hace fundamental que se indague en este hecho durante las entrevistas y la incorporación del candidato.
5 Muévete hacia un lado
Es importante, para realizar bien este proceso de dotar autonomía a los empleados, que los gerentes se aparten y no estén haciendo microgestiones o poniendo barreras innecesarias a la independencia.
Como líderes es interesante dotar de libertad al equipo para que desarrollen sus competencias y su autorealización completando tareas según sus propios criterios, mientras permanecemos disponibles para brindar apoyo y asesoramiento siempre que nos necesiten.